情報と意思決定

財務コンサルティング

利益と現金は異なり、売上増加が利益増加につながるとは限りません。財務支援でその違いを明確にします。

財務について相談する

財務諸表は過去を示し、分析はその意味と選択肢ごとの影響を明らかにします。数値を判断基準に変えます。

答えが曖昧になりがちな問い

以下にデータで答えられない場合、整理が必要です。

  • 3か月後に使える現金はいくらか？
  • どの製品、事業、顧客が利益を生み、どれが消費しているか？
  • 成長を自己資金で賄えるか、外部資金が必要か？
  • 1四半期の売上が20％減少したらどうなるか？
  • この価格は間接費も回収できるか、直接費だけか？
  • 利益は増えたのに銀行残高が増えないのはなぜか？
  • 業務を危険にさらさず約束できる支払額はいくらか？

分析せずに判断するリスク

財務判断の誤りは状況の把握不足から生じがちです。売上が伸びても資金が尽き、不採算事業が他の利益を消費し、現金化しない利益を基に支払を約束することがあります。問題は修正の余地が小さくなってから表面化します。

私たちの進め方

分析前に基礎情報を検証

信頼できない会計情報では結論を誤ります。まず基礎情報を確認し、必要に応じて整理します。

利益と資金繰りを区別

先を見通せる資金情報を整え、事後確認だけでなく予測に役立てます。

判断単位で収益性を分析

事業、製品、顧客、部門など、実際の意思決定に合う単位で分析します。

追跡できる予算を作成

予算を実績と比較し、差異の理由を明確にします。

予言ではなくシナリオを評価

コスト増、売上減、回収遅延を検討し、未来を言い当てるのではなく限界を把握します。

少数の重要な指標を選定

確認される5つの指標は、誰も見ない30の指標より有用です。

支援内容の例

直面している意思決定に応じて支援内容を決めます。

  • 財務診断と現状分析。
  • 合意した期間の資金繰り予測モデル。
  • 製品、事業、顧客、部門別の収益性分析。
  • 原価構造と損益分岐点の分析。
  • 年間予算と差異の追跡。
  • 財務予測とシナリオ評価。
  • 業績指標と管理ダッシュボード。
  • 個別の投資・資金調達判断の財務評価。
  • 銀行・投資家向け財務情報の準備。
  • 経営陣の業績理解を定期的に支援。

得られる効果

  • 対策を取る時間を確保できる資金の見通し。
  • 利益の発生先と消費先の把握。
  • 資金投入前のシナリオ評価。
  • 実績と比較し、理由を説明できる予算。
  • 記憶に頼る推測ではなく財務に基づく判断基準。

このサービスの進め方

  1. 業務の現状診断

    会社の仕組みを理解する。

  2. 確認と発見

    業務の実態と証拠を照合する。

  3. 行動計画

    発見事項から優先順位を決める。

  4. 追跡と検証

    変更が機能しているか確認する。

業務の進め方を詳しく見る

よくある質問

次の一歩

90日後の現金残高を把握していますか？

答えが推測なら、そこから始めましょう。

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