Contrôle et risques

Audit interne

Un regard indépendant pour le dirigeant : vérification des processus, détection des écarts et suivi de leur correction.

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Nous rendons une équipe d’audit interne accessible aux entreprises de toute taille. Nous examinons opérations et contrôles pour informer la direction, même en son absence.

Notre orientation

Notre audit interne se concentre sur l’activité et la prévention de la fraude. Nous examinons achats, ventes, stocks et ressources, comparons l’exécution aux contrôles, identifions écarts et causes, puis suivons les corrections. La direction dispose d’une vision indépendante, même en son absence.

Signes qu’une revue serait utile

Il n’est pas nécessaire d’attendre un problème. Ces signes apparaissent souvent avant :

  • Manquants de stock, écarts de caisse ou consommations inexpliquées.
  • Une personne concentre enregistrement, autorisation et garde des ressources.
  • Paiements, remises ou achats sans revue ni autorisation claires.
  • Les mêmes écarts se répètent sans correction vérifiable.
  • L’activité dépend de la présence permanente du dirigeant.
  • Des procédures existent, mais leur application réelle n’est pas vérifiée.

Les conséquences de l’inaction

Les faiblesses de contrôle favorisent pertes, abus et fraudes. Les écarts non examinés peuvent se répéter et se banaliser. La supervision indépendante les rend visibles, en recherche les causes et priorise les corrections.

Notre approche

Comprendre avant de conclure

Nous parcourons le processus avec ceux qui l’exécutent. L’écart entre le fonctionnement prévu et réel révèle souvent l’information utile.

Prioriser selon le risque, pas le volume

Nous concentrons les revues approfondies là où une défaillance aurait le plus d’impact.

Tester plutôt que supposer

Nous examinons opérations, documents et preuves réelles. Une conclusion sans fondement ne permet pas de décider.

Rendre compte dans le langage de l’entreprise

Nos rapports permettent aux dirigeants de comprendre la priorité des constats et de décider des actions.

Suivre les actions convenues

Un constat sans correction ne fait que documenter le problème. Nous accompagnons l’application et vérifions sa pérennité.

Ce que la mission peut inclure

Le périmètre est défini au cas par cas. Les éléments courants incluent :

  • Diagnostic des processus et cartographie des risques par domaine.
  • Plan d’audit hiérarchisé et convenu avec la direction.
  • Revue des stocks, achats, ventes, entrepôts et gestion des ressources.
  • Évaluation de la conception et du fonctionnement des contrôles.
  • Tests des opérations et des pièces justificatives.
  • Rapport de constats avec priorité, cause probable et recommandation pratique.
  • Matrice d’actions correctives avec responsables et dates.
  • Suivi pour vérifier la mise en œuvre.
  • Fonction d’audit interne externalisée à fréquence définie.

Vos bénéfices concrets

  • Visibilité du dirigeant sur l’activité quotidienne.
  • Identification étayée des écarts et risques de fraude.
  • Priorités de correction et contrôles protégeant les ressources.
  • Suivi des actions correctives et de leur efficacité.
  • Une équipe d’audit interne sans créer de département.

Le déroulement de cette mission

  1. Diagnostic opérationnel

    Comprendre le fonctionnement de votre entreprise.

  2. Revue et détection

    Confronter l’activité aux preuves.

  3. Plan d’action

    Transformer les constats en priorités.

  4. Accompagnement à la correction

    Soutenir l’équipe qui met en œuvre les changements.

  5. Suivi et vérification

    Vérifier l’efficacité des changements.

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Questions fréquentes

Prochaine étape

Vos yeux sur l’activité, même en votre absence.

Parlons des processus à superviser et de l’intégration d’une équipe d’audit interne à votre entreprise.

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