Méthodologie
Des constats à la correction.
Cinq étapes pour comprendre vos opérations, détecter les écarts et suivre les actions qui renforcent votre entreprise.
Diagnostic opérationnel
Comprendre le fonctionnement de votre entreprise.
Nous parcourons les processus et échangeons avec la direction et les responsables pour identifier les zones les plus exposées.
- Processus et risques prioritaires
- Plan de revue convenu
Revue et détection
Confronter l’activité aux preuves.
Nous examinons opérations, registres et contrôles pour détecter les écarts, les irrégularités possibles et les faiblesses favorisant pertes ou fraudes.
- Constats étayés
- Causes et niveau de risque
Plan d’action
Transformer les constats en priorités.
Nous présentons des recommandations pratiques et convenons avec la direction des actions correctives, des responsables et des dates de suivi.
- Actions correctives hiérarchisées
- Responsables et délais définis
Accompagnement à la correction
Soutenir l’équipe qui met en œuvre les changements.
Nous accompagnons les responsables dans les améliorations et le renforcement des contrôles, avec des critères clairs pour leur usage quotidien.
- Contrôles et procédures renforcés
- Équipe guidée pour les appliquer
Suivi et vérification
Vérifier l’efficacité des changements.
Nous vérifions l’avancement des actions et le fonctionnement des contrôles. Nous indiquons à la direction ce qui est corrigé et ce qui demande encore de l’attention.
- Avancement des actions correctives
- Revue du fonctionnement des contrôles
Prochaine étape
Commençons par votre activité.
Indiquez-nous les processus à examiner et les situations qui vous préoccupent.